近日，数科公司召开第三季度安全生产工作会议暨月度工作会议。公司副总经理王平主持会议并部署相关工作，党支部书记、董事长陈琛讲话，公司中层以上管理人员参加。
会议组织观看1-9月份安全事故警示案例，听取第三季度安全生产工作情况汇报，审议双重预防机制、应急预案修订方案，宣读2026年冬季安全生产工作方案，并对双节期间安全生产保障工作开展复盘总结。
针对下一阶段安全生产重点，陈琛提出三项工作要求。一是认清四季度复杂安全形势，筑牢风险防范意识。四季度是全年工作收官关键阶段，各类安全风险交织叠加，全体人员要摒弃麻痹思想与侥幸心理，提前研判风险隐患，前置部署防范举措，守牢安全生产基本底线。二是层层压实安全责任，推进隐患闭环治理。严格执行“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，将安全管理嵌入业务全流程。压实部门、岗位以及外协外包单位安全职责，杜绝对外包队伍“一包了之”。强化动火、高处作业、临时用电等高风险作业票证管控，常态化开展消防、设备设施排查，抓实安全教育培训，建立隐患台账，落实整改复查、闭环销号。三是强化督导考核，硬化安全约束。安全监管部门加大一线现场检查力度，重点抓好冬季防火防冻、外协队伍管理等工作。将安全履职情况纳入绩效考核，对履职缺位、整改敷衍、反复违章的责任主体严肃问责，同步完善正向激励，鼓励员工主动排查上报隐患，年末阶段不放松安全问责尺度。
会议强调，四季度安全工作成效事关公司全年大局，要统筹发展和安全，全体干部职工要真抓实干、攻坚克难，不折不扣把各项安全举措落地见效，为公司平稳运营筑牢坚实安全屏障。
