7月13日下午，明茂公司组织召开2026年6月经济分析会暨绩效考核会。会议全面总结上半年经营运行及“双过半”目标完成情况，深刻检视存在的问题与短板，动员全体干部职工乘势而上、接续奋斗，以决胜姿态冲刺下半年目标任务。公司党总支书记、董事长袁军作总结讲话，总经理刘东主持会议并提出落实要求。公司领导班子成员、各部门及各权属单位主要负责人参会。
会议指出，上半年公司上下紧紧围绕集团决策部署，积极应对复杂严峻的市场环境，在项目建设、市场拓展、降本增效等方面取得了一定成效，但对照“时间过半、任务过半”的刚性要求和全年高质量发展目标，仍存在指标缺口亟待补齐、部分项目推进不及预期、精细化管理水平有待提升等问题。会议强调，下半年是定全年、保全局的关键期，也是攻难点、补短板的黄金期，必须以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，全力推动各项工作再上新台阶。
董事长袁军针对下半年开局及中长期战略布局，提出三点要求：
一、聚焦主责主业，在“进”字上下功夫，筑牢高质量发展“硬支撑”。
要咬定全年目标不放松，以项目建设为抓手，持续打造核心竞争优势。要加快充电桩整体规划落地，将重卡配套充电项目系统性纳入统一规划体系，优化“交控绿能”充电站配套设施，深耕客户需求，实现从“功能服务”向“品质服务”跃升。要抢抓储能市场机遇，主动对接优质资源，拓展合作渠道，抢占项目先机。要有序推进分布式光伏项目拓展与落地，密切跟踪售电行业政策与设备标准变化，推动光伏与售电业务深度融合、协同发展。汽车销售公司要加速展厅招租谈判与形象升级，统筹谋划供应链业务落地；港嘉公司要深挖五棵松项目营收潜力，严控运营成本，确保效益最大化。
二、强化战略管控，在“优”字上做文章，激活高效能治理“新引擎”。
要坚持向管理要效益，全面提升公司现代化治理水平。财务审计部要筑牢资金安全防线，重点加大对港嘉五棵松项目账户的监督管控力度，优化汽车销售公司资金统筹调度，全面提升资金使用效率；要扎实做好内外部审计的对接、资料报送及问题整改闭环工作。综合办公室要进一步提升综合服务能力，深化人才盘点成果应用，稳步推进招聘与竞争上岗工作，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。战略投资部要强化风险法务全流程管理，加速推进“充电一张网”建设与储能项目方案落地，为公司决策提供精准支撑。
三、筑牢安全防线，在“严”字上见实效，夯实高水平安全“压舱石”。
要牢固树立“安全是生存之基”的理念，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型。要压实全员安全责任，全面摸排梳理各类安全风险点位，建立健全生产部门与管理部门的联动管控机制。要深化科技兴安，加快推进安全监管平台全面对接，实现所有设备线上常态化、可视化监管。当前正值防汛关键期，高温天气接踵而至，要抓实抓细防暑降温工作，保障一线人员与设备安全。要严密防范台风等极端天气，严格执行值班值守制度，台风过境后必须立即开展全方位的设备安全巡检，坚决杜绝次生事故，确保公司平稳度汛。
总经理刘东针对7月份及三季度开局工作，强调要以“钉钉子”精神抓执行、以“啃硬骨头”的勇气破难题，并从三个方面提出具体落实要求：
一、靶向施策补短板，打好指标“翻身仗”。各部门要全面梳理上半年各项经济指标完成情况，针对存在的缺口，制定针对性的追赶计划。汽车销售公司要细化分解任务，制定专项保障举措，在加快展厅招租的同时，统筹推进供应链业务落地。港嘉公司要聚焦五棵松项目，“一企一策”保营收、控成本，强化共管账户全流程监管，确保资金流向清晰可控。同时，要安排专人跟进涉诉案件，建立定期汇报机制，及时掌握处置进展。
二、精细运营提品质，激活项目“动力源”。要推动运营模式向“综合服务”转型。在生产运营方面，社会充电业务要实现从“服务车”向“服务人”的转变，深入研究用户需求，优化服务体验；重卡充电业务要总结前期运营经验，升级配套服务体系，完善各项保障工作。光伏与售电业务要加强协同，形成市场合力。在工程建设方面，要抢抓工期，确保重点项目按期投产达效。
三、严防死守筑底线，织密风险“防护网”。要坚持底线思维，抓好重点领域风险防控。要持续开展隐患排查治理，与公交集团做好协调配合，厘清交叉管理边界。要密切关注气象预警，特别是针对社会场站及户外设施，确保万无一失。财务管理方面，要发挥督导职能，按既定方案跟进提醒责任部门，确保资金使用安全合规。乐鱼网站web版,乐鱼online（中国）方面，要确保学习教育等各项活动落地见效，并统筹做好会务、后勤保障等工作，为公司高效运转提供坚实支撑。
会议最后号召，公司全体干部职工要迅速把思想和行动统一到此次会议的决策部署上来，对上半年未达标的指标要“回头看”，对暴露出的短板要“当下改”。要以“刀刃向内”的自我革命精神，破除路径依赖，在下半年工作中亮出实招、干出实效，奋力跑赢“后半程”！
