2026年上半年，交通集团紧盯全年目标任务，生产经营局面持续向好、重点工程高效推进，经营指标顺利实现“双过半”。三季度是决胜全年的“黄金期”，全体干部职工咬定目标不放松，全力以赴冲刺三季度！
抓实产业经营提质增效。优化黄砂产销运营，加快北部码头建设，拓宽销售渠道，保障砂石稳定供应。做大生态渔业，力争三季度成鱼销售200万斤，市区餐饮合作门店拓展至27家、活鱼累计销售超10万斤，石梁河生态文化展示馆建设9月底前具备运营条件。拓展文旅业务，联动周边文旅资源打造主题线路，招引空中飞行观光类、卡丁船类、休闲垂钓类项目，积极探索水上运动、婚纱摄影等市场化合作落地。夯实水利运营根基，推进水利集团AA+主体信用评级与重大水利项目建设。多元挖掘实体产业潜能，持续拓展央企合作渠道，加强与中化集团对接合作。盘活闲置土地、房产、媒体资源，全面提升资产经营效益。
聚力加快项目建设落地。重大项目倒排工期、挂图作战。提速灌南三口服务区加油站施工图设计、土地获取等前期工作，力争9月底进场施工；积极参与开展水上综合能源站选址并进行实地查勘，做好孔望山综合能源站项目土地征收前置准备工作；深入研究徐圩3090亩地块光伏项目合作方向，完成前期手续等工作；扎实开展商业航天服务配套可研编制等工作，确保项目按序时进度稳步推进。
筑牢安全平稳运行根基。优化融资结构，降低融资成本，争取化债资金保障资金链安全。聚焦暑期防汛、节假日等重要节点，落实安全生产责任与24小时值班制度，常态化开展安全培训、应急演练与隐患排查；推动落地智慧消防建设，构建“人防+技防”智能监管体系。扎实做好信访维稳，及时处置群众诉求，营造安全稳定发展环境。
战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。交通集团将锚定全年目标，铆足干劲促发展、实干笃行攻项目、精准施策防风险，奋力决战决胜三季度，为圆满完成全年发展任务奠定坚实基础！（李云杰）
