7月27日下午，汽车公司召开2026年上半年经济运行分析会。公司党委书记、董事长石庆勇出席并讲话，公司总经理朱华丽主持会议。公司领导班子成员，公司各部门主要负责人，各权属单位领导班子、财务部门负责人共计40余人参加会议。
会上，石庆勇传达了集团上半年经济分析会会议精神。在听取公司相关单位、职能部门汇报后，朱华丽针对各单位汇报内容进行了深度点评，并围绕各项业务指标、重点创新工作及下半年生产经营工作作出重要部署。他强调，一是认清形势。认清当前发展的形势、竞争的形势、考核的形势，奋力加压，全力冲刺，决不能有丝毫的松懈，全体领导干部必须打破常规、认清形势、扛起责任。以目标结果为导向，逐项加压推进，把落后的进度抢回来。二是要聚焦重点。下半年工作核心就是抢抓重点，破难点，创亮点，除弱点，坚持清单推进，倒排时间进度，压实落实，明确责任领导和责任部门，确保各项工作全面提速提质提效。三是要压实责任。抓好下半年的工作关键在落实，核心在作风，根本在担当，全体干部要拧紧责任链条，压实工作责任，强化执行，形成层层抓落实，事事有着落、件件有回音的良好工作局面。四是要守牢底线。底线工作是全局性的工作，基础工作，决定性的工作，底线失守，全盘归零，守牢安全底线的稳固是稳定汽车公司发展的大局，要始终把安全生产摆在各级领导干部极端重要的位置。
石庆勇强调，一是肯定成绩、坚定信心。上半年公司紧扣集团战略部署，深耕转型升级赛道，云上丝路、交控绿能超充站、数字物流产业基地、宿迁南京班开班、新媒体专班等重点转型项目落地见效、亮点凸显，为公司高质量发展积蓄了坚实动能，全体干部职工的实干担当，成效值得充分肯定。二是找准问题、正视差距。在总结成绩的同时，也要清醒认识到公司当前发展短板和突出问题，存在发展思维固化、攻坚克难方式举措不多、精细化服务能力不足等短板，整体发展质效仍有较大提升空间。三是紧盯目标、狠抓攻坚。全体干部职工要锚定全年既定目标任务，聚焦在手经营项目、远期重点规划项目精准发力，抓实资产租赁提质增效、应收账款清收等重点工作，持续强化企业规范管理、筑牢风险防控体系，严格落实“三重一大”制度，加大督查指导力度，倒逼各项工作落地落细、见行见效。四是注重方法、转变作风。各级干部要主动革新工作理念与工作方法，坚守创新思维、恪守契约精神、深耕精致服务、强化AI赋能、健全把关机制、拓宽格局胸怀，以过硬工作作风和专业履职能力，全力冲刺年度目标，推动公司转型发展、高质量发展取得新突破。
会上，公司分管领导还对相关单位、部门汇报的工作，作了详细点评。