11月2日，交培公司召开2026年三季度经济分析会，全面复盘研判公司经济运行态势，动员全体干部职工锚定既定目标，提振精气神、鼓足干劲，全力攻坚冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。公司中层管理人员参会，领导班子全体出席。会议由公司党委副书记、总经理张华主持。
会议传达学习了集团三季度经济运行分析会精神，并明确四点要求：
一、客观全面研判形势，坚定发展的信心与决心。全体干部职工要坚定发展信心，保持攻坚发力，为完成全年目标打下坚实基础。
二、正视差距与不足，强化目标任务的紧迫感。在肯定成绩的同时，要深刻认识当前存在的问题和挑战，要提升精细化管控水平和风险防控，紧盯混改企业、工程建设两大重点领域风险，守住国有资产安全底线。
三、奋战60天，全面冲刺年度目标收官。四季度工作要坚持目标不变、任务不减、标准不降、劲头不松。推动项目达产达效、全面提升生产经营质效，以决战决胜的勇气和魄力奋战60天、冲刺年度目标。
四、强化担当作为，为冲刺收官提供坚强保障。各级领导班子要转变工作作风，引导干部“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”；抓实安全生产本质提升行动，压紧信访责任，落实“谁的孩子谁抱走”；同步启动2027年工作谋划，统筹抓好收官攻坚与来年谋篇布局，推动公司高质量发展。
会议强调，四季度全体人员务必主动作为、不等不靠，以不达目的不罢休的责任担当，瞄着问题去、迎着问题上、盯着问题抓，全力以赴抓生产经营、抓项目建设，落实落细当前各项工作；要想方设法盘活闲置资产，完善项目推进要素保障机制，明确责任主体；要树牢“项目为王”理念，将项目工作摆在全方位推进高质量发展的首要位置，全面推行“一个项目一个专班”工作机制，协调解决推进过程中的各类问题，确保重点项目落地见效。